4月9日，天信儀表集團“大培訓”工程啟動儀式在二樓大型會議室隆重舉行。公司領導和員工約200多人參加了啟動儀式。
會上，人力資源部徐娟華宣讀了《公司2011年度培訓方案》，明確了培訓分類及內(nèi)容、組織形式、考核及評估方式等。電儀車間主任陳敏向員工發(fā)出學習倡議，號召廣大員工積極參與公司的“大培訓”工程，通過學習培訓提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能，推動我們的管理、服務和工作再上新臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻！
      總裁范叔沙在啟動儀式作重要講話，他指出，學習是豐富知識、開闊視野的需要，也是提升境界的需要。我們要緊緊圍繞集團“第四個五年”的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮公司的特點和優(yōu)勢，教育員工樹立終身學習、全員學習、團隊學習、系統(tǒng)思考的理念，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高員工的綜合素質(zhì)，為天信的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。
       范總強調(diào)，培訓工作要“樹立五種理念、形成一個體系、打造兩支隊伍、建立一個機制”。樹立五種理念：一要樹立“學習為本”的理念，二要樹立“終身學習”的理念，三要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，四要樹立“團隊學習”的理念，五要樹立“創(chuàng)造性學習”的理念；形成一個體系，建好兩支隊伍，即形成全員崗位學習培訓體系，通過多層次、多形式的員工學習教育活動，打造一支管理素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊伍和一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進技術(shù)、擁有較強操作技能的員工隊伍；建立一個機制指建立科學完善的人才培養(yǎng)使用機制，即形成育才，引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境。
        范總最后對培訓工作提出三點要求：一要提高認識，端正態(tài)度，充分認識到加強學習培訓的緊要性和重要性；二要嚴格要求，學以致用，努力提高學習培訓的質(zhì)量和效果；三要嚴明紀律，強化管理，確保學習培訓工作有序進行。
 

                                                                                      范總作動員講話

                                                                  電儀車間主任陳敏代表員工表態(tài)

                                                            人力資源部徐娟華作2011年度培訓方案